51 retombées presse en 2025 : comment Energie d'ici a installé sa présence médiatique régionale

Secteur : Énergie renouvelable / Circuit court B2B
Cible : Industriels, entreprises multi-sites, professionnels en Auvergne-Rhône-Alpes et Nouvelle-Aquitaine
Site : energiedici.fr
Durée de la mission : Accompagnement annuel en 2021 (6 mois). Puis internalisation des relations presse entre 2022 et 2024. La Directrice Communication me confie de nouveau ses relations presse depuis 2025.

Qui est Energie d’ici ?

Energie d’ici est un fournisseur d’électricité 100% renouvelable en circuit court. Leur modèle : une union de 250 centrales et producteurs indépendants qui vendent directement au consommateur final, sans intermédiaire.

Quelques chiffres pour situer l’entreprise : 16 100 adhérents consommateurs dont les trois quarts sont des professionnels, 1 TWh agrégé dans le mix électrique, un mix composé à 45% d’hydroélectricité, 43% d’éolien, 9% de biomasse et 3% de solaire. Des bureaux à Lyon et Pau, un siège en Nouvelle-Aquitaine.

Energie d’ici est en pleine croissance. Et c’est exactement pour cela que les relations presse sont devenues un enjeu stratégique.

Le contexte : connus dans le secteur, pas encore sur leurs territoires

Charlotte, la Directrice communication d’Énergie d’ici, pose le problème : “Notre plus gros enjeu aujourd’hui, c’est de gagner en autorité, de nous faire connaître auprès des cibles B2C comme B2B. En France, 70% des consommateurs sont encore chez EDF. Parmi tous les fournisseurs, Énergie d’ici est encore peu connu par rapport à d’autres qui ont des budgets communication importants.”

Énergie d’ici ne cherche pas à rivaliser avec Octopus ou Ekwateur sur le grand public. Sa cible, ce sont les industriels, les grandes entreprises multi-sites, les gros consommateurs professionnels implantés en Auvergne-Rhône-Alpes et en Nouvelle-Aquitaine. Pour les convaincre, il fallait 2 choses :

1. 1. de la légitimité territoriale dans la presse régionale,

1. 1. et de l’autorité dans la presse sectorielle (énergie au national).

Charlotte avait développé une communication 360 à sa prise de poste trois ans plus tôt : campagnes locales, RP ponctuelles, partenariats. Mais pour tenir un rythme sérieux sur toute une année, il fallait un accompagnement dédié.

Pourquoi pas une grande agence

Fin 2023, le Directeur général Antoine est contacté par une grosse agence parisienne. Budget proposé : “pas loin des 100 000 euros.” La réunion ne convainc pas. “On n’a pas senti que cette agence avait réellement compris nos besoins. Les propositions étaient un peu à côté.”

La décision de travailler avec moi s’est faite sans appel d’offres supplémentaire. Énergie d’ici me connaissait déjà depuis 2021, date d’une première collaboration avec Antoine. Quand Charlotte avait pris son poste, elle avait sollicité des recommandations à titre exploratoire et avait vu la pertinence de ce que je proposais. Quand l’entreprise a décidé de booster vraiment ses RP, ils m’ont rappelée.

Ce que Charlotte met en avant : “Étant donné que Pauline travaille pour d’autres acteurs des ENR, elle connaît le milieu, elle connaît les journalistes. Et ça aussi, c’est un gros plus.” Et le budget : moitié moins que ce que l’agence parisienne avait proposé, pour une entreprise qui n’avait pas besoin d’un accompagnement surdimensionné.

L’organisation de la mission

L’accompagnement démarre par un audit stratégique et un media training pour les porte-paroles. Il repose ensuite sur des campagnes de relations presse articulées autour des temps forts d’Énergie d’ici, des rendez-vous informels avec les journalistes et la rédaction de tribunes d’opinion.

Toutes les deux semaines, une visio de suivi. Je prépare l’ordre du jour, Charlotte se connecte. C’est elle qui le dit le mieux : “Elle est calée, elle roule toute seule, et moi je n’ai presque rien besoin de préparer, elle prépare les choses en amont.”

Ce fonctionnement n’est pas anodin. Pour une Directrice communication qui pilote seule la stratégie d’une PME en croissance, le fait de ne pas avoir à gérer le prestataire est une vraie valeur ajoutée. Charlotte l’a formulé comme cela : “Ce n’est pas juste moi qui dois m’occuper de ce prestataire-là, non : c’est elle qui s’occupe de nous. Et ça, c’est parfait.”

La transparence fait aussi partie du fonctionnement. Placements de tribunes, relances, refus de médias : “J’ai toujours des messages de Pauline sur les avancées. Même si ça ne marche pas, je le sais. Je sais qu’elle a contacté certains médias et qu’elle n’a pas eu de retour. Ça, c’est hyper appréciable.”

La stratégie RP cible 2 niveaux en parallèle : la presse régionale pour ancrer la légitimité territoriale d’Énergie d’ici sur ses zones d’implantation, et la presse nationale spécialisée en énergies renouvelables pour asseoir leur crédibilité dans le secteur.

Les résultats 2025

Sur l’année :

• • 1 audit de kick-off, 1 media training, 5 campagnes RP menées, 51 retombées presse, 11 interviews bookées.

• • Dans quels médias ? Europ’Energies, GreenUnivers, Les Echos (2x !), Bref Eco, Le Journal des Entreprises, France 3 Nouvelle Aquitaine, France 3 AuRA, ICI matin Béarn Bigorre, Lyon demain, PV Magazine France, La République des Pyrénées.

• • Un mix de presse écrite, presse spécialisée, plateaux télé et radios.

Une diversité des thèmes abordés dans les campagnes a rendu l’accompagnement passionnant :

• • Mars : ouverture de la centrale hydroélectrique de Couzon-au-Mont-d’Or → 3 retombées.

• • Avril : reconversion d’une décharge en centrale solaire avec ERE43 → 20 retombées, la campagne de l’année.

• • Mai : franchissement du cap de 1 TWh → 3 retombées.

• • Septembre : inauguration de l’agence de Pau → 8 retombées.

• • Décembre : offre co-brandée avec Q Energy → 5 retombées.

En dehors des campagnes : une tribune d’opinion placée dans Décision Achats, “Don d’électricité : un levier RSE simple et sous-estimé”, qui installe Antoine Garcier comme contributeur régulier sur une thématique B2B achat.

La combinaison visée est là : crédibilité nationale, ancrage territorial sur les deux régions, et autorité sectorielle.

Pauline Vettier, Caroline Dusanter (ghostwriter) et Charlotte Bazire (Directrice communication) à l’anniversaire des 10 ans d’Énergie d’ici – Lyon, juin 2026).

Ce que Charlotte dit de la collaboration

“Fraîcheur, bonne humeur, pertinence, professionnalisme à 1000%, rapidité.”
“Elle arrive toujours à porter un regard extérieur qui renouvelle aussi notre regard et notre façon de mettre en avant nos sujets.”

Quand elle me présente à son réseau, Charlotte utilise ces mots : “Quelqu’un de très professionnel, très pointu, qui connaît son secteur, qui connaît ses clients, qui est très à l’écoute, qui est bosseuse, qui a envie et qui donne envie.”